10 октября в Воронеже состоялась 10-я Управленческая платформа имени Владимира Эйтингона, на которой собрались руководители, предприниматели и эксперты для обсуждения ключевых вопросов в сфере управления и повышения производительности. Одним из центральных событий стала LEAN-мастерская на тему «Что делать, если инструменты бережливого производства не работают?». Эксперты из разных регионов России поделились опытом и обсудили, почему на предприятиях часто возникают сложности с внедрением этой методологии.
Вызовы и причины неудач
Наталья Говоруха, руководитель Проектной мастерской в Белгороде, отметила, что российские предприятия пока существенно отстают от зарубежных по производительности труда. Проблема усугубляется недостаточным уровнем цифровой зрелости, слабой производственной культурой и нехваткой квалифицированных кадров. Кроме того, низкая мотивация сотрудников и слабое вовлечение руководителей препятствуют успешному внедрению инноваций.
– Важно, чтобы руководители не только поддерживали изменения, но и сами активно включались в процесс. Без их участия внедрение методов повышения эффективности часто оказывается неэффективным, – подчеркнула Говоруха.
Она также указала, что для успешного внедрения инструментов бережливого производства необходимо, чтобы компании осознавали важность создания ценности для клиента. Однако нередко именно это понимание отсутствует у руководства, что тормозит прогресс.
Национальный проект как возможность для улучшений
В рамках дискуссии участники обсудили перспективы, связанные с национальным проектом «Производительность труда». Этот проект направлен на повышение эффективности работы средних и крупных предприятий в базовых несырьевых отраслях. Эксперты сошлись во мнении, что основная задача – это обучение сотрудников и руководителей, а также развитие культуры, ориентированной на постоянные улучшения.
По итогам мастерской эксперты пришли к выводу, что успешные изменения возможны только тогда, когда руководство и сотрудники работают вместе, понимая и поддерживая цели реформ.
